Mit über 20-jähriger Erfahrung in sozialpädagogischen und psychosozialen Arbeitsfeldern sowie in unterschiedlichen Settings greife ich auf zahlreiche Erfahrungen vielschichtiger und komplexer Problemstllungen, Aufträge und Kontexte zurück. Vertrauen Sie bei der Wahl meiner Beratungsformate auf langjährie Erfahrungen in der Beratung von Fach- und Führungskräften, Beratungen mit Teams und in Organisationen sowie mit Ehrenamtliche und Personen in familialen Kontexten.
Die kompetente Gestaltung beurflicher Aufgaben steht hier im Mittelpunkt. Ob als Einzelperson, als Team oder als Gruppe - es geht immer darum Kompetenzen für das Erreichen beruflich orientierter Ziele (wieder) zu erlangen oder zugänglich zu machen. Wesentliches Merkmal meines Supervisionsverständnisses ist die Reflexion des beruflichen Handlens und der Beziehungsarbeit im Hinblick auf die gewünsche Wirkung und auf das verfolgte Ziel. Erfahrungsgemäß gibt es Reflexionsbedarf in jenen Arbeitsfeldern, in denen die Qualität der Arbeit nicht vollumfänglich auf der praktischen Umsetzungsebene standardisierbar ist. Folgende Benefits werden durch Supervision erreichbar:
Meine genrelle Vorgehensweise ist geprägt von der Fokussierung auf das zu erreichende/angefragte Ziel und der Frage nach den benötigten Kompetenzen.
Die gegenwärtigen Transformationsprozesse, hervorgerufen durch globale und ökologische Krisen, Segregationsprozesse unterschiedlicher Art, Krisen des politischen Systems und des Sozialstaates und nicht zuletzt kulturelle Umwälzungsprozesse verlangen nicht selten nach einer radikalen (Re-)Organisation unserer gewohnten Arbeits- und Lebenswelt. Sie sind oft gekennzeichnet durch vielfältige Restriktionen und Einschränkungen von Ressourcen und schmälern unseren gewohnt zugänglichen Pool an Kompetenzen - vielfach begleitet durch ein Erleben von Insuffiizenz. Von daher bietet mein Verständnis von Coaching Führungskräften und Leistungsträger die Möglichkeit ein Habitus (professionelle Haltung)n zu entwickeln, welches kompetenzbasiert auch in herausfordernden Zeiten greifbar/fokussierbar bleibt.
Weitere Benefits sind:
Organisationen und darin handelnde Menschen unterliegen (Eigen-)Dynamiken und Entropiekräften. Die Gefahr einer Erosion sinnstiftender Elemente und damit verbunden der Verlust der Zielorientierung und des Wir-Gefühls wirken sich allesamt ungünstig auf die Zielerreichung der Organisation aus. Der Erhalt bzw. die Wiederherstellung der Funktions- und Leistungsfähigkeit von (Teil-)Organisationen steht im Mittelpunkt einer Organisationsberatung und charakterisiert mein Verständnis von Beratung in diesem Handlungsfeld.
Speziell: Für kommunale und freie Kita-Träger, sowie für Bürgermeister:innen, Elterninitiativen, Führungskräfte, Vereinsvorstände und Trägervertretungen von Kinderbetreuungseinrichtungen bieten Die-Kita-Berater professionelle Analyse- und Beratungsmodule an, um Kita-Prozesse hinsichtlich wirtschaftlicher, fachlicher und kinderschutzrelevanter Aspekte kompetent und kosteneffizient zu gestalten. Die-Kita-Berater analysieren Potentiale und Schwächen in Ihren Organisationsbereichen und erarbeiten mit Ihnen Strategien, damit Sie Ihre Trägeraufgaben verantwortungsvoll bewältigen können (# www.die-kita-berater.de #).